Restart è il progetto di Rilancio Aziendale dedicato a imprenditori e professionisti che vogliono scoprire nuove potenzialità della propria azienda dandole un nuovo slancio o affrontare nuovi modelli di business trasformando idee innovative in opportunità concrete per il futuro. Con un percorso su misura, guidiamo la tua azienda per superare le sfide attuali e trasformare il passato in una solida base per nuove prospettive.

Analisi del valore storico di aziende e attività professionali: esaminiamo in profondità i risultati e i traguardi raggiunti nel tempo, individuando punti di forza e opportunità concrete per un rilancio efficace.

Approfondisci: Come calcolare il valore di un’azienda

Gestione del passaggio generazionale: forniamo supporto in un momento decisivo per assicurare la continuità delle attività, pianificando una transizione chiara ed efficace.

Approfondisci: Passaggio generazionale nelle aziende familiari: come affrontarlo

Supporto nelle fasi critiche: offriamo assistenza alle aziende e ai professionisti che attraversano periodi complessi, individuando soluzioni concrete e sostenibili per superare le difficoltà.

Vendita dell’azienda: mettiamo a disposizione consulenze specializzate per gestire in modo ottimale la cessione dell’attività, massimizzando il valore e garantendo una gestione accurata di ogni aspetto.

Valutazione degli obiettivi futuri: esaminiamo la situazione attuale per definire la fattibilità e la sostenibilità degli obiettivi prefissati, suggerendo strategie efficaci o alternative realizzabili.

Approfondisci: Cos’è la ristrutturazione aziendale? Come si affronta una crisi di impresa o i cambiamenti e le sfide del mercato?

Il valore costruito negli anni, la competenza e l’esperienza rappresentano i pilastri fondamentali su cui fondare ogni progetto futuro.
L’obbiettivo del Restart Aziendale è quello di supportare imprenditori e professionisti nell’identificare le potenzialità non ancora sfruttate della loro impresa, trasformando le basi solide create negli anni in opportunità per il futuro.

Lo Studio Lusardi si rivolge principalmente a imprenditori e professionisti di Bologna e Rimini, offrendo consulenze su misura per supportare lo sviluppo e il rilancio delle imprese. Se operi in queste aree, siamo il partner ideale per la crescita del tuo business.

Come si calcola il valore di un’azienda

La valutazione di un’azienda è il processo che determina il suo valore economico, utilizzando diversi metodi a seconda dell’approccio scelto. Ogni metodo offre un diverso punto di vista sul valore dell’impresa, in base a parametri economici e finanziari specifici. Quando non sono disponibili aziende simili da confrontare, si possono applicare altre tecniche per stimare il valore.

Metodi principali per la valutazione di un’azienda

1. Metodo dei multipli: Questo metodo confronta l’azienda da valutare con altre simili che sono già state vendute, applicando un moltiplicatore dell’utile o del fatturato. È utile per aziende consolidate, ma può essere difficile da applicare se non esistono aziende comparabili nel mercato. In questi casi, si possono considerare alternative come i metodi basati su flussi di cassa o su asset tangibili.
2. Metodo del valore intrinseco: In assenza di aziende simili, si può utilizzare il valore intrinseco, che si calcola sommando il valore degli asset aziendali (immobili, attrezzature, brevetti, ecc.), sottraendo passività e debiti, e considerando anche riserve e imposte. Questo approccio si basa su dati oggettivi e offre una stima del valore dell’azienda che non dipende dai confronti con altre realtà.
3. Metodo della capitalizzazione dei redditi: In questo caso, si considera l’azienda come un investimento che genera redditi costanti. Si stima il reddito futuro atteso, che viene capitalizzato utilizzando un tasso di sconto (tasso di capitalizzazione) per determinare il valore complessivo. È particolarmente utile per le aziende che hanno un flusso di reddito stabile e prevedibile.
4. Metodo finanziario (DCF): Il metodo Discounted Cash Flow (DCF) calcola il valore dell’azienda basandosi sui flussi di cassa futuri previsti. Questo metodo si applica in particolare per le aziende con una buona proiezione di crescita e avviamento, anche senza aziende simili per fare un confronto. I flussi di cassa attesi sono scontati ad oggi, tenendo conto dei rischi legati all’impresa.
5. Metodo reddituale: Questo metodo si concentra sul valore che l’azienda può generare nel lungo periodo, considerando la sua capacità di produrre reddito. Più l’azienda è redditizia, più alto sarà il suo valore. È indicato per aziende mature e stabili, che generano reddito in modo continuativo, e può essere un’alternativa utile quando mancano dati comparabili da altre aziende.

Affidati a professionisti esperti

La valutazione di un’azienda è un processo complesso che richiede competenze specifiche e una profonda conoscenza del settore di riferimento. È fondamentale affidarsi a professionisti esperti per ottenere una stima accurata e realistica del valore dell’impresa. Lo studio Lusardi è specializzato in questo tipo di valutazioni e offre consulenza qualificata per aiutare le aziende a determinare il loro valore reale, supportando imprenditori e professionisti in ogni fase del processo.

Passaggio generazionale nelle aziende familiari: come affrontarlo

Il passaggio generazionale nelle aziende familiari è il processo di trasferimento del controllo e della proprietà dell’azienda da una generazione all’altra, solitamente dai fondatori o dai genitori ai figli. Questo processo è fondamentale per garantire la continuità dell’azienda nel tempo.

Le tappe principali

1. Preparazione: La generazione futura deve acquisire le competenze necessarie per gestire l’azienda. È importante pianificare con anticipo la successione, definendo ruoli e tempistiche.
2. Definizione dei ruoli: Si stabiliscono i nuovi ruoli e le responsabilità all’interno dell’azienda per evitare conflitti e garantire un passaggio fluido.
3. Trasferimento della proprietà: Si decide come trasferire le quote societarie o i beni, considerando anche gli aspetti fiscali e legali.
4. Gestione della continuità e innovazione: La nuova generazione può voler introdurre cambiamenti, ma è fondamentale mantenere la continuità aziendale rispettando i valori tradizionali.
5. Conclusione: Una volta completato il passaggio, la nuova generazione assume completamente il controllo dell’azienda.

Difficoltà comuni

• Conflitti familiari: Disaccordi tra i membri della famiglia su chi debba gestire l’azienda o su come vengano distribuiti i beni.
• Mancanza di preparazione: La generazione più giovane potrebbe non essere pronta a gestire l’azienda, rischiando di compromettere la sua competitività.
• Problemi di governance: Una governance poco chiara può rallentare la transizione e creare confusione.
• Questioni fiscali e legali: La successione può generare complicazioni fiscali e legali che richiedono una pianificazione accurata.

Il passaggio generazionale è un processo delicato che deve essere affrontato con attenzione, pianificazione e la consulenza di esperti per garantire la continuità dell’azienda e superare le difficoltà.

Cos’è la ristrutturazione aziendale? Come si affronta una crisi di impresa o i cambiamenti e le sfide del mercato?

La ristrutturazione aziendale è un processo in cui un’azienda rivede la sua strategia per migliorare la propria performance e competitività. Questo può avvenire in risposta a difficoltà interne o per adeguarsi a nuove condizioni di mercato.

Lo Studio Lusardi offre consulenza e supporto per la ristrutturazione aziendale, un processo di revisione strategica che le aziende intraprendono non solo in momenti di crisi, ma anche per affrontare cambiamenti e sfide di mercato.

Tipi di crisi aziendali:

• Crisi di inefficienza: legate a problemi produttivi, commerciali o organizzativi.
• Crisi derivante da errori strategici: come la mancanza di innovazione o scelte sbagliate.

Cause principali:

• Cause generali: come la situazione economica, il cambiamento delle politiche fiscali o la situazione demografica.
• Cause tecnologiche: ad esempio, la mancanza di tecnologie adeguate o l’assenza di ricerca e sviluppo.
• Cause di mercato: come il cambiamento delle abitudini dei consumatori, la concorrenza, o difficoltà nel mercato del lavoro e dei capitali.

Come si attua una ristrutturazione aziendale?

1. Individuazione delle cause: analizzare le ragioni che hanno portato alla crisi.
2. Definizione della strategia: progettare le azioni necessarie per superare le difficoltà.
3. Azione: implementazione dei cambiamenti previsti per ottenere i risultati desiderati.

Le forme più comuni di ristrutturazione:

• Fusioni e acquisizioni: unire o acquisire altre imprese per migliorare la posizione di mercato.
• Cessioni e spin-off: vendere o separare parte dell’azienda per concentrarsi su attività più redditizie.
• Riduzione dei costi: razionalizzazione delle risorse aziendali per migliorare l’efficienza.
• Ristrutturazione legale: modifiche nella struttura legale dell’azienda per ridurre i rischi e ottimizzare le risorse.

Lo Studio Lusardi è a disposizione per guidare le aziende attraverso questi processi complessi, individuando soluzioni personalizzate per affrontare le difficoltà e rilanciare il loro successo a lungo termine.